东北大学毕业生朱戡在铜陵有色工作、成长经历自述

    朱戡，男，1990年2月出生，2013年6月毕业于东北大学采矿工程专业，本科学历。现为铜陵有色冬瓜山铜矿副矿长。 

    走出大学校门，我已在亚洲最深的坑采铜矿耕耘11载，从入矿时跟随爆破工师傅穿梭于迷宫一样的巷道、采场内，到绘制一份份布孔、爆破、采准设计，成为一名采矿工程师，再到担任班长、团支部书记、一线工区副区长，再到现在成为全矿生产的管理者，工作角色不断转换，我身上早已深深烙上矿山人的印记。

    2013年入职后我先后被分配到掘进二区、采矿工区，先熟悉掘进采矿流程。在中深孔班，班长见我戴副眼镜且较瘦弱，特别照顾我，嘱咐要跟紧他。看着师傅们搬运钎具、悬挂电缆，忙得汗流浃背，我也拿起铁锹、编织袋清理岩渣，不知不觉中汗湿全身，班长见状说我是“大学生矿工”。实习期间，我主动要求轮流到出矿班、采矿班、技术组等各班组实习，师傅们和领导们都认可我这种不怕辛苦、扎根一线的劲头，纷纷向我传授操作经验，教导制图技巧，很快我就掌握井下采掘工艺流程。

    基层管理，我学会宽严相济。2017年底，我被提拔为采矿工区副区长，派班安排工作不能含糊，发现安全隐患、不安全行为更不能手软，对不安全行为我采取分析式通报，让职工做安全上的明白人。但当职工工作或生活遇到困难，我也会积极地沟通协调，解决他们的诉求，改善他们的作业环境。认真而又包容的工作风格使我得到职工和领导的认同。同时，基层经历让我有了学以致用的舞台，通过爆破中剖图实态共享提高班组长识图能力，降低了沟通成本；通过建立月度采场衔接横道图，使工区的生产计划编排变得清晰易懂，模板沿用至今；通过质量管理，让职工参与质量验收，严格凿岩质量考核，促进全员质量管理深入人心。

    全矿生产，使我眼界大开。2020年5月我担任生产部部长，新的岗位意味着新的挑战，有近一年时间我泡在地表井下现场，基本无休，熟悉矿山生产“九大系统”以及选矿、脱水、排尾等工序，得益于新岗位的锻炼我迅速拓展了自己的知识和能力边界。上任后，为既能保证完成出矿计划总量，又能促进均衡生产，分阶段实施“计划供拉矿劳赛”，促进工区有计划供拉矿，使原矿品位性质稳定；为提升矿废石管理，通过视频监控、计量比对、验收统计、严格考核等多种方式交叉管控，取得较好效果；在2021年夏季汛期前，我绘制了全矿雨污管网图，下雨时穿行在矿区的各个角落，撬开一个个井盖，查找管网的薄弱环节，详细制定矿区雨污分流改造方案并实施；2021年年底大修40天，是冬瓜山铜矿建矿以来时间最长，项目最多的一次大修，责任重大，压力巨大，通过提前对全矿系统单位设备状况进行调查摸底，合理安排各个项目检修时间，绘制检修进度计划表和井下地表溜井矿仓空间时间关系图，使大修工作按时间节点圆满完成。

    2022年夏季，铜陵市压限电影响前所未有，我与机动部门一道梳理全矿用电设备及系统，制定并发布四级不同用电负荷下的生产预案，最大程度降低生产所受影响。随着矿山生产年限的不断加长，现有压风、供水、供电、排泥、泄漏通讯、监控系统等系统不断老化、复杂化，对生产时有影响，我组织专人对各系统专项进行重新梳理排查，成图存档，优化改造。例如对压风系统实现按需供风、实时监控等，使之达到稳压、节能；对供水系统实施闸阀编号、分区供水制度等，提高供水可靠性并减少浪费；对泄漏通讯进行延伸建设、整改隐患，提高通讯覆盖率。

    成长于矿山，育人予矿山。我带动部门职工及时发现矿山在生产过程中存在的问题，建立问题清单，通过改造工艺或管理梳理进行解决，多次获得矿合理化建议奖项及专利一项，有效激发职工创造性，提高职工获得感。同时做好调度系统的人才培养、使用接替工作，实现调度人才持续发展，逐步形成调度系统培养教程资源。此外逐步形成矿内新提拔基层单位副职的系统掌握、值班技能的培训教程资源。

    作为共产党员，拼搏奉献是我的本色；作为青年员工，勤学善思是我的本性；作为管理人员，守正创新是我的本能。入矿以来的多岗位锻炼，我始终将“事上练”、“致良知”作为对自己的严格要求，我珍惜每个岗位的历练机会，多经事、不退缩，在谋事干事成事中挑战自己，提升本领，坚韧定力，不负组织信任与培养。2013年至今，我多次受到集团公司、冬瓜山铜矿的表彰，曾获得过集团公司优秀团干，矿“标兵”、矿“功臣”、有色金属行业协会竞赛一等奖等荣誉。

    站在集团公司发展的新高地上，我始终牢记自己产业报国、实干兴企的使命，始终牢记自己与有色同呼吸共命运的责任，始终牢记自己知行合一自强不息的情怀，让我们的韶华在铜陵有色的奋斗中光彩绽放！