“2月份，硫酸产量、硫酸投料量、球团产量分别完成计划的112.5%、113.11%、108.91%，以稳产促高产，有力抢抓春季市场机遇。”日前，铜冠冶化分公司在生产经营调度会上盘点“成绩单”。

今年以来，面对生产原料价格攀升、球团市场持续低迷等风险挑战，该分公司积极谋划破题突围之策，以实干争先奏响生产“奋进曲”。1-2月份，硫酸和球团产量分别超计划22.6%和12.8%，力争以开局良好态势带动生产经营“全年旺”。

紧扣市场脉搏，该分公司密切关注市场变化，动态调整生产组织，优化原料配比，硫酸系统重点关注入炉原料的均匀性与稳定性，提高烧渣的产量及含铁量；球团系统主要以集团公司内部原料和自产烧渣为原料，通过精细操作提高球团烧渣配比率，实现效益化生产。以提高生产作业率为目标，强化设备运行管控，持续推进TPM管理体系建设，设备保持高水平稳定运行。1-2月份，硫酸两期系统作业率分别达到99.51%和99.93%，余热发电同步率100%，球团系统作业率98.29%。

不仅于此，该分公司发挥设备工艺专职点检效能，加大专业点检和日常巡检考核力度，全面提升技术骨干和操作人员的设备管控能力。完善设备日常维修质量考核机制，以严格考核倒逼维修质量提升，降低夜间维修指令，提高计划性维修比例。

从精细化管控入手，该分公司树牢全员过紧日子思想，严格工艺纪律考核，加强操作流程管控，以业绩论英雄，强化绩效激励，硫酸和球团综合能耗与全年预算比分别下降13.15%和17.18%。充分激发全员干事创业的积极性和主动性，全面压减非生产性支出，重点控制水、电、油、碱、耗材及设备备件用量，挖潜增效降成本。1-2月份，硫酸和球团吨加工成本与全年预算比分别下降38.92%和15.23%，成本再创新低。

（胡永斌）